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关于我

陆新之,商业观察家,亨通堂文化传播机构的创办人之一。他长期致力于研究中国商业环境转变和解读企业案例。他最新一本书是《有钱好好用》。 他曾历任《三联生活周刊》主笔,《经济观察报》财经主笔,新版《中国房地产报》核心采编成员,综合性时政周刊《新世纪》主编。出版有《王石管理日志》、《王石是怎样炼成的》、《巨商是怎样练成的》、《总裁论道》、《解读郎咸平》和《理解今日中国的财经文本》等书。

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房地产与足球联姻 干柴烈火能烧出个啥名堂…  

2010-08-25 01:29:00|  分类: 企业案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

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陆新之 房地产商介入足球。这是新闻。其实如果仔细给两个行业算下账就能感到,这两家牵手是再正常不过的事情,不该是新闻。 两者的结合,虽然大锣大鼓,略显聒噪,但却是有着深刻原因的。其一,房地产开发商搞足球,首先是看中了这个第一运动的辐射能力和影响能力,这点大家都知道,无需赘述。事实上,房地产商的脚伸到足球圈里面,早已有之。当年,声名最显赫的莫过于大连万达,创造了职业联赛初期的辉煌。而浙江绿城的宋卫平老师对足球情有独钟,即使是被黑哨假球伤透心,也没有选择退出,殊为难得。还有一家,现在强调专业化,非常用心聚焦房地产的万科集团,早就90年代初,在天津,就通过二级公司,赞助冠名了一支万兴足球队,一度还打得不错,当时的天津万科负责人郭钧还亲自率队打客场比赛,相当投入。当然,最后无论是万兴还是万科,在十几年前,都觉得足球是个无底洞,水太深,所以选择退出,也算是识时务者。 其二,过去三年,金融海啸下,经济不确定性大增。这样的动荡背景下,还能获得高速增长,手上现金丰厚的,除了国企,就是房地产商。而对于平时搞个开盘活动都几百万元预算的房地产开发商来说,为了吸引眼球,尤其是在各地造势,即使是扔个几千万元,但是能够制造全年二三十次话题,在消费者心目中留下深刻印象,介入足


陆新之 房地产商介入足球。这是新闻。其实如果仔细给两个行业算下账就能感到,这两家牵手是再正常不过的事情,不该是新闻。 两者的结合,虽然大锣大鼓,略显聒噪,但却是有着深刻原因的。其一,房地产开发商搞足球,首先是看中了这个第一运动的辐射能力和影响能力,这点大家都知道,无需赘述。事实上,房地产商的脚伸到足球圈里面,早已有之。当年,声名最显赫的莫过于大连万达,创造了职业联赛初期的辉煌。而浙江绿城的宋卫平老师对足球情有独钟,即使是被黑哨假球伤透心,也没有选择退出,殊为难得。还有一家,现在强调专业化,非常用心聚焦房地产的万科集团,早就90年代初,在天津,就通过二级公司,赞助冠名了一支万兴足球队,一度还打得不错,当时的天津万科负责人郭钧还亲自率队打客场比赛,相当投入。当然,最后无论是万兴还是万科,在十几年前,都觉得足球是个无底洞,水太深,所以选择退出,也算是识时务者。 其二,过去三年,金融海啸下,经济不确定性大增。这样的动荡背景下,还能获得高速增长,手上现金丰厚的,除了国企,就是房地产商。而对于平时搞个开盘活动都几百万元预算的房地产开发商来说,为了吸引眼球,尤其是在各地造势,即使是扔个几千万元,但是能够制造全年二三十次话题,在消费者心目中留下深刻印象,介入足

陆新之

房地产商介入足球。这是新闻。其实如果仔细给两个行业算下账就能感到,这两家牵手是再正常不过的事情,不该是新闻。

两者的结合,虽然大锣大鼓,略显聒噪,但却是有着深刻原因的。其一,房地产开发商搞足球,首先是看中了这个第一运动的辐射能力和影响能力,这点大家都知道,无需赘述。事实上,房地产商的脚伸到足球圈里面,早已有之。当年,声名最显赫的莫过于大连万达,创造了职业联赛初期的辉煌。而浙江绿城的宋卫平老师对足球情有独钟,即使是被黑哨假球伤透心,也没有选择退出,殊为难得。还有一家,现在强调专业化,非常用心聚焦房地产的万科集团,早就90年代初,在天津,就通过二级公司,赞助冠名了一支万兴足球队,一度还打得不错,当时的天津万科负责人郭钧还亲自率队打客场比赛,相当投入。当然,最后无论是万兴还是万科,在十几年前,都觉得足球是个无底洞,水太深,所以选择退出,也算是识时务者。

陆新之 房地产商介入足球。这是新闻。其实如果仔细给两个行业算下账就能感到,这两家牵手是再正常不过的事情,不该是新闻。 两者的结合,虽然大锣大鼓,略显聒噪,但却是有着深刻原因的。其一,房地产开发商搞足球,首先是看中了这个第一运动的辐射能力和影响能力,这点大家都知道,无需赘述。事实上,房地产商的脚伸到足球圈里面,早已有之。当年,声名最显赫的莫过于大连万达,创造了职业联赛初期的辉煌。而浙江绿城的宋卫平老师对足球情有独钟,即使是被黑哨假球伤透心,也没有选择退出,殊为难得。还有一家,现在强调专业化,非常用心聚焦房地产的万科集团,早就90年代初,在天津,就通过二级公司,赞助冠名了一支万兴足球队,一度还打得不错,当时的天津万科负责人郭钧还亲自率队打客场比赛,相当投入。当然,最后无论是万兴还是万科,在十几年前,都觉得足球是个无底洞,水太深,所以选择退出,也算是识时务者。 其二,过去三年,金融海啸下,经济不确定性大增。这样的动荡背景下,还能获得高速增长,手上现金丰厚的,除了国企,就是房地产商。而对于平时搞个开盘活动都几百万元预算的房地产开发商来说,为了吸引眼球,尤其是在各地造势,即使是扔个几千万元,但是能够制造全年二三十次话题,在消费者心目中留下深刻印象,介入足

其二,过去三年,金融海啸下,经济不确定性大增。这样的动荡背景下,还能获得高速增长,手上现金丰厚的,除了国企,就是房地产商。而对于平时搞个开盘活动都几百万元预算的房地产开发商来说,为了吸引眼球,尤其是在各地造势,即使是扔个几千万元,但是能够制造全年二三十次话题,在消费者心目中留下深刻印象,介入足球领域,对他们是相当划算的。说实话,换我是开发商,也早早要赞助冠名包养足球队了。

其三,房地产业和足球业都一样,被讨论时候很多,行业美誉度普遍不高。从业者的“野蛮生长”风格非常接近。搞房地产的去主持足球俱乐部的运营,可以说几乎没有什么适应困难,无非是搞好当地的政府关系,花大钱包装。且看,最近的新闻就是1亿元买断俱乐部股权、一场比赛赢球奖金100万元以上、人均伙食费每天200元搞两架包机拉球迷赴客场看球……对了,不用惊诧,这种手法,就是房地产商开盘卖楼的常规营销手段的横向移植。

不过话又说回来,虽然房地产商会兴致勃勃地当足球的上门女婿,但是实际的足球运营,又是另外一回事。记得南辕北辙的寓言吧。一个有钱的哥们,兴冲冲地要去楚国,但是方向走错了。朋友劝他要注意,有钱人则是强调自己的马好,马车是进口货,加上自己银两多,司机又是明星,一定能去楚国的。但是,明明楚国在南边,这个哥们朝北边走,难道真的要绕地球一圈才算成功?房地产商玩足球,虽然有道理,但是说实话,他们很快觉得不太好玩。他们越有钱,越找明星,到头来会觉得足球越难驾驭。为什么?比起房地产的不规范不透明来说,足球业更不规范更不透明。而且更要命的是,经过几年来反复折腾的中国足球,对于观众来说,吸引力已经降到一个低谷水平。整个联赛的商业价值,也是一个很有限的水平。足球联赛现在相当于是大病之后,偏生遇上大笔花钱的开发商来介入,施以虎狼之药。中国的足球业,能否经得住这样的大补,还是未知之数。

赛的商业价值,也是一个很有限的水平。足球联赛现在相当于是大病之后,偏生遇上大笔花钱的开发商来介入,施以虎狼之药。中国的足球业,能否经得住这样的大补,还是未知之数。 房地产商愿意出钱,这对中国足球应该是好事,但由于中国的足球行业,出现那么多问题,绝不是缺钱的问题,而是均缺乏规范、成熟的运行机制,“房地产足球”看上去,对于建设和完善足球产业机制看不出有什么正面作用,反而更可能是加重了这种风险,这样一来,到底搞出个什么样结果,踢球的看球的哥们,都别高兴得太早。 (作者为商业观察家,出版有《搜·钱》、《有钱好好用》和《王石管理日志》等财经畅销书。http:blog.sina.com.cnvci2009)

房地产商愿意出钱,这对中国足球应该是好事,但由于中国的足球行业,出现那么多问题,绝不是缺钱的问题,而是均缺乏规范、成熟的运行机制,“房地产足球”看上去,对于建设和完善足球产业机制看不出有什么正面作用,反而更可能是加重了这种风险,这样一来,到底搞出个什么样结果,踢球的看球的哥们,都别高兴得太早。

(作者为商业观察家,出版有《搜·钱》、《有钱好好用》和《王石管理日志》等财经畅销书。http://blog.sina.com.cn/vci2009

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